照上級(jí)總體要求和統(tǒng)一部署，通惠集團(tuán)公司于5月12下午舉辦一把手講堂活動(dòng)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)苗愛文同志就“創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在活力”并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際中心工作展開解讀，給集團(tuán)公司黨員干部傳授了新的認(rèn)識(shí)。

首先，從當(dāng)前改革面臨的形勢(shì)開講。新區(qū)國有企業(yè)改革現(xiàn)在面臨的局面叫多重任務(wù)交織，是一個(gè)非常復(fù)雜的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)意味著什么？意味著一個(gè)政策解決不了很多問題，常常一個(gè)政策針對(duì)一類企業(yè)，如果把這個(gè)政策移到另外一個(gè)企業(yè)恐怕不能解決它的問題，還可能加劇它的問題。改革的困局實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展面臨的困難局面。原有的發(fā)展方式也已經(jīng)不再適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境。

其次，對(duì)全面深化改革的意義、基本經(jīng)濟(jì)制度、混合所有制的問題、國有資產(chǎn)管理體制等進(jìn)行剖析和解讀。講課過程中，苗書記一再強(qiáng)調(diào)一定要?jiǎng)?chuàng)造和創(chuàng)新，要正確處理大膽推進(jìn)和心細(xì)求穩(wěn)的關(guān)系。改革是一場(chǎng)很大的實(shí)驗(yàn)，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，步子大風(fēng)險(xiǎn)也大。對(duì)此，我們不能向后退縮，有效的辦法就是膽子要大，步子要穩(wěn)。具體而言，就是要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但要減少風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)允許失敗，但要減少失??；不怕出現(xiàn)問題，但發(fā)現(xiàn)問題要趕快解決；不怕犯錯(cuò)誤，但要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步前進(jìn)；應(yīng)敢試敢闖敢于創(chuàng)新，但在處理具體事情上要謹(jǐn)慎小心；應(yīng)預(yù)見可能出現(xiàn)的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)及早積極采取相應(yīng)對(duì)策；應(yīng)當(dāng)穩(wěn)妥，但不能把穩(wěn)妥變成停滯不前。要聚合各項(xiàng)有關(guān)改革工作的正能量，凝聚一切有利于改革的積極因素，為改革注入積極向上的新動(dòng)力，全面提高改革的科學(xué)化水平。

    最后，結(jié)合通惠集團(tuán)公司改革的思路、重點(diǎn)以及要著重處理的關(guān)系進(jìn)行解析，一是要朝著更可持續(xù)增長(zhǎng)的方向改革。需要去尋找一些新的增長(zhǎng)方法；二是企業(yè)投資要有導(dǎo)向性。以一業(yè)為主，開拓多元發(fā)展領(lǐng)域，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高資本收益；三是要全力做好化債工作；四是要完善內(nèi)部管理職能。進(jìn)一步提高部門工作的效率和效能；五是要完善經(jīng)營業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。形成國有資產(chǎn)保值增值長(zhǎng)效機(jī)制；六是要實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立運(yùn)營；七是要完善人力資源管理體系；八是要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。努力讓我們的企業(yè)成長(zhǎng)為解放生產(chǎn)力，釋放創(chuàng)造創(chuàng)新精神的組織，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和改善社會(huì)福利的一種積極力量。讓我們的企業(yè)成長(zhǎng)為解放生產(chǎn)力，釋放創(chuàng)造創(chuàng)新精神的組織，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和改善社會(huì)福利的一種積極力量。