為加強公司對所屬各項目品質(zhì)服務(wù)工作的檢驗與指導(dǎo)，切實落實公司品質(zhì)管理目標(biāo)，成立了項目互檢督導(dǎo)小組;3月5日上午，物業(yè)公司通過項目互檢的方式，進一步動態(tài)掌握公司的品質(zhì)管控在項目實際情況，督促各項目部提升品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，以促進品質(zhì)管理工作的不斷提高。

互檢現(xiàn)場，以項目經(jīng)理為主成立了互檢小組，依據(jù)公司《日常督查標(biāo)準(zhǔn)化手冊》進行檢查，對門崗、設(shè)備房、外圍環(huán)境、會服實操、樓內(nèi)保潔、標(biāo)識標(biāo)牌、內(nèi)頁資料進行全方位的互查學(xué)習(xí)。

整個現(xiàn)場互檢學(xué)習(xí)過程結(jié)束之后，召開項目互檢巡查問題分析溝通會議，會上，檢查組組長首先對小組本次檢查存在的問題進行分析并提出改進意見。被檢項目根據(jù)檢查情況，分析原因，提出整改措施，落實到個人。會議最后對本次品質(zhì)檢查問題提出了整改措施和要求，要求對各項目快速有效的對現(xiàn)場檢查問題有計劃地進行整改，品質(zhì)部將對整改問題進行復(fù)查，共同提升各項目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。